Manajemen Perubahan

Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set) individu pada unit kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran pembangunan zona integritas.

Target yang ingin dicapai melalui program ini adalah:

a. Meningkatnya komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai unit kerja dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM;

b. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja yang diusulkan sebagai Zona Integritas menuju WBK/WBBM; dan

c. Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan.

Berdasarkan hal tersebut, maka terdapat beberapa indikator yang perlu dilakukan untuk menerapkan manajemen perubahan, yaitu:

Penyusunan Tim Kerja

Penyusunan Tim Kerja dilakukan dengan memperhatikan hal- hal berikut:

• unit  Kerja   telah   membentuk   tim   untuk   melakukan pembangunan zona integritas menuju WBK dan WBBM; dan
• penentuan anggota  tim  selain  pimpinan  dipilih  melalui prosedur/mekanisme yang jelas.

Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM

Penyusunan Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM dilakukan dengan memperhatikan hal- hal berikut:

• dokumen  rencana   kerja   pembangunan   Zona   Integritas menuju WBK dan WBBM telah disusun;
• dokumen  rencana   kerja   pembangunan   Zona   Integritas menuju   WBK   dan   WBBM   telah   memuat   target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM; dan
• terdapat mekanisme  atau  media  untuk  mensosialisasikan pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM.

Pemantauan   dan   Evaluasi   Pembangunan   Zona   Integritas menuju WBK dan WBBM

Pemantauan   dan   Evaluasi   Pembangunan   Zona   Integritas menuju WBK dan WBBM dilakukan dengan memperhatikan hal- hal berikut:

• seluruh kegiatan pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM telah dilaksanakan sesuai dengan target yang direncanakan
• terdapat monitoring  dan  evaluasi  terhadap  pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM; dan
• hasil monitoring dan evaluasi telah ditindaklanjuti.

Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja

Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut:

• pimpinan berperan sebagai role model  dalam pelaksanaan pembangunan Zona Integritas menuju WBK dan WBBM;
• agen perubahan telah ditetapkan;
• budaya kerja dan pola pikir telah dibangun di lingkungan organisasi; dan
• anggota  organisasi   terlibat   dalam   pembangunan   Zona Integritas menuju WBK dan WBBM.